制度的落实是仓储管理规范化的关键

　　大力推进制度落实。制度的落实是仓储管理规范化的关键。推进制度落实必须建立起责权利相统一的措施。一是发挥“三个带头作用”，引导制度落实。制度落实是具有强制性的，是一项艰苦细致的工作，这就要求领导起到表率作用，党员起到模范作用，骨干也要以身作则，营造一种人人自觉遵守制度的氛围。二是严格监督和考核，促进制度落实。在制度推进过程中，从开始就要严格监督，加强考核，工作开展到什么地方，监督考核就要延伸到什么地方，实行全方位的监督考核，不留死角，不挂“空档”，并定期公布制度执行情况，时时提醒，养成按制度办事习惯。

　　三是奖惩分明，保证制度落实。笔者在基层调查中经常发现有章不循的现象，究其原因是奖惩不明，导致部分人视制度为虚设，心里缺乏敬畏，影响了制度执行力。因此，在制度执行中要做到两个“挂钩”，即与经济利益挂钩，与调职晋级和评先挂钩，凡是自觉遵守制度，取得优异成绩的要给予奖励，对违反制度的人和事，要严格惩处，教育大家吸取教训。绿色储粮，实现仓储管理科技化现在人们讲究生活质量，提倡绿色食品，有机食品。粮食仓储管理要主动适应社会的发展，大力推广科技储粮，积极开展粮食仓储质量认证和绿色环保认证工作，以便提高粮食仓储企业的社会形象和品牌。