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制度的落实是仓储管理规范化的关键

发布日期:2014-09-19 来源: 货架产业网 查看次数: 178
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  大力推进制度落实。制度的落实是仓储管理规范化的关键。推进制度落实必须建立起责权利相统一的措施。一是发挥“三个带头作用”,引导制度落实。制度落实是具有强制性的,是一项艰苦细致的工作,这就要求领导起到表率作用,党员起到模范作用,骨干也要以身作则,营造一种人人自觉遵守制度的氛围。二是严格监督和考核,促进制度落实。在制度推进过程中,从开始就要严格监督,加强考核,工作开展到什么地方,监督考核就要延伸到什么地方,实行全方位的监督考核,不留死角,不挂“空档”,并定期公布制度执行情况,时时提醒,养成按制度办事习惯。

  三是奖惩分明,保证制度落实。笔者在基层调查中经常发现有章不循的现象,究其原因是奖惩不明,导致部分人视制度为虚设,心里缺乏敬畏,影响了制度执行力。因此,在制度执行中要做到两个“挂钩”,即与经济利益挂钩,与调职晋级和评先挂钩,凡是自觉遵守制度,取得优异成绩的要给予奖励,对违反制度的人和事,要严格惩处,教育大家吸取教训。绿色储粮,实现仓储管理科技化现在人们讲究生活质量,提倡绿色食品,有机食品。粮食仓储管理要主动适应社会的发展,大力推广科技储粮,积极开展粮食仓储质量认证和绿色环保认证工作,以便提高粮食仓储企业的社会形象和品牌。

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