调整完善企业劳动用工政策。鉴于企业目前劳动用工呈现多元化的竞争发展态势，国有粮食仓储企业应主动适应国家鼓励支持就业的法规政策要求，认真分析、梳理、排摸一定时期企业劳动用工结构情况和实际岗位需求，合理控制合同制员工的增长比例，适度减少劳务聘用人员员工比例，逐步扩大业务委托外包作业人员用工比例，在确保企业整体经济正常运行的前提下提高对劳动用工总成本的控制力。一是实行技术操作与非技术性操作有效分离政策。根据粮油仓储保管作业特点及信息技术应用水平，对现有粮情检查员的岗位工作内容按技术与非技术的要求进行有效岗位分离，精简人员配置职数，增加储粮检查岗位定额，丰富岗位工作内容，注重提升粮情检查员的岗位技术含量和专业技术应用能力；二是适时梳理企业内非生产性后勤服务岗位的实际需求，适量减少外来劳务用工人数，*大限度地安置部分工作勤奋，劳动态度端正但家庭生活比较困难、身体技能素质都较差的普通合同制员工上岗工作；三是继续用好国家和企业已经明确规定的医疗期政策，适度延长部分大病、重病员工的医疗期限，及时为他们主动申请劳动能力鉴定，尽*大努力合理减缓他们的困难程度。四是在健全员工绩效岗位评估标准，规范绩效考核程序的基础上，对确因个人年龄、身体健康状况等非主观因素造成的不胜任岗位工作的老员工采取自愿协商安置的办法予以平稳过渡，并在企业能够承受的前提下相应给以一定的基本生活保障待遇，以此维护他们的合法权益。
综上所述，人力资源开发管理是提高企业核心竞争力的重要方面，国有粮食仓储企业必须树立人力资源是**资源，人才是人力资源的核心资源的理念，正确认识人力资源开发管理的发展意义，创新开发管理机制，实现人力资源的*优配置，促进企业可持续发展。