主要从以下几个方面进行流程再造：
1.入库通知以及货物入库后的入库信息都由传统的电话/传真方式转变为与物流企业的仓储管理信息系统直接进行电子数据交换（EDI）方式，减少人为引起的错误，提高信息传输的准确性和正确性。
2.仓储库位的安排方式。再造前，仓储库位由库管员人为安排，再造后仓储管理信息系统根据库位状态自动安排库位并打印出入库标签，有效提高仓库利用率，同时也减轻库管员的工作量。
3.货物入库前的验收环节由人工方式转变为利用RF终端。RF终端与仓储管理系统对接后，不仅提高货物验收效率，货物入库信息也及时在系统中确认。不再需要手工填写入库单，只需要签收送货单。流程再造后，仓库的功能从原来的货物保管中心升级为仓储配送中心，具有服务高端客户的能力。库管员主要起到监督业务流程操作的作用。当然，流程再造后，企业还需要较高素质的具有专业物流仓储知识的人才才能实现可持续发展。