上海粮油仓储有限公司是在上海良友集团改革、发展、调整中组建的新企业。
在集团公司的正确领导和大力支持下，在仓储公司全体干部员工的共同努力下，公司各项经济指标稳步增长，主体业务和经营性业务两翼同步发展。面对当前开放的市场，粮油仓储企业面临着新的机遇和挑战。随着公司的不断发展，经营性业务将不断壮大；随着储备技术的不断提高，“四新”、“四散”技术的运用，粮油储备管理的方法和方式将调整；随着粮油销售的市场化进程，储备粮油轮换机制将发生根本性变化；随着人民生活水平的提高，对储备粮油保管的技术要求将更高。如何使企业在确保主体业务运作水平不断提高的同时，进一步拓展市场，加快企业发展，成为仓储人考虑的首要问题。
两翼同步，明确发展新目标仓储公司从成立伊始就有明确的发展目标，即以确保粮油储存安全，培育企业核心技术为前提，提高粮油仓储科技水平；以整合企业资源，加快实施新一轮储备布局调整为契机，形成现代粮油仓储物流体系框架；以促进粮油储存主体业务，经营性业务两翼同步快速发展为目标，保文／濮祖跃持公司经济持续较快健康发展。加快从传统的粮油仓储企业向现代仓储物流企业转变，加快从封闭式的内部运作向开放式的市场运作过渡，加快从现有的粮油储存技术向更高新技术的跨越。
围绕这一目标，公司上下统一思想，坚持粮油储存主体业务，仓储物流业务协调发展。强调突出粮油保管核心技术培育，同时加大粮油仓储物流技术提高；突出“四新”、“四散”技术运用，同时加大仓储资源整合；突出现代仓储物流信息系统的开发，同时加大人、财、物信息系统的同步建设。以企业整体发展战略为目标，营造激励创新的体制环境，逐步形成以管理创新为基础、技术创新为支撑、制度创新为保障的企业创新体系，把创新作为企业可持续发展的动力。积极探索和建立开放的、竞争的企业运行机制。通过建立企业绩效考核体系，来不断优化企业考核机制；通过建立配置合理的用工体系，来不断优化企业和员工队伍结构；通过建立完善的薪酬管理体系，来形成激励与约束相配套的分配机制。
科技创新，企业发展添活力。
为提高经济运行质量，保持经济效益持续稳步增长、粮油储备完成规模要求，经营性利润平均年增长12以上，资产增值保值。公司在粮油储备库的建设和改造上一直不遗余力。到07年末粮食自有仓容量可增加至130万吨，油脂储存仓容达9万吨。通过对85幢仓房围包散改造，储粮形式实现从包粮储存为主向散粮存储为主改变，使散粮储存比例提高至总储存量的50％左右。同时加快配套粮食散装设施设备的更新和改造。在确保粮油储备规模的前提下，公司合理调整粮油储存布局，推进仓储物流建设。根据仓库条件，逐步调整、合理摆布粮食仓容，整合资源优势，统一管理、一体化运作物流业务。为将公司打造成一流的仓储物流企业，我们全面规划了粮油仓储物流体系运作方式，拓展了社会第三方物流业务的运作模式，建设能够充分满足集团系统粮油食品生产企业所需求的现代物流系统，力争早日成为上海乃至华东地区*有影响力的以粮、油、食品为主的仓储物流企业。
我们深刻理解科学技术是**生产力的道理，注重加大科技创新力度。“无线射频粮情检测系统”
（第三代零布线）技术至今年底将完成占粮油仓储公司自管总仓容60％的储粮规模的推广应用工作，并与公司的粮情查询系统联网管理；研究开发实时检虫、PH3等气体含量、相对湿度等检测系统，使公司在粮情实时动态分析上全面实现计算机管理；倡导以“原生态储存环境”为主的绿色保粮技术的应用，进行储粮机械通风、膜下环流熏蒸以及包围散存储粮等技术的研究和应用，并制订企业内部的操作规范。
与此同时，公司正着手建立先进的快速粮油检测体系，建立近红外（NIR）快速粮食品质数据库及相关仪器的开发与研究；正大力推广“四散”技术，研制适合散粮运输、接卸、进出仓的先进技术和设备。
除此之外，公司依托信息科技优势，以粮油信息管理为主线，打造“数字粮库”，建设信息化粮油物流企业。今明两年基本建成粮油物流信息系统，开发资产管理系统软件，开发财务数据分析系统，完善人力资源管理系统，建立企业内部网站。
人才优先，增强核心竞争力要实现公司的发展目标，离不开人才。现代企业强调以人为本。“以人为本”的管理就是以人为中心，以员工的潜能开发为基础，以满足人的需要为目标，实行综合性、动态性的管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，促进企业经济效益的提高。
我们要着力于优化员工队伍结构。首先要加强三支队伍建设，培养一支政治素质高、会管理、懂经营，能带领企业赢得市场竞争的经营者队伍；造就一支精干高效、有创新能力的专业技术人员队伍；塑造一支技能过硬、结构合理、素质较高的一般员工队伍。其次要加大引进具有大专以上学历的物流管理、机械信息技术、粮油储存、财务管理等人才，招聘具有中专学历的粮油保管人员、机电维修人员、机械操作等人员，来不断优化员工队伍结构。通过努力，使中层管理人员中具有大专以上学历的占90％左右，中级职称及职业资格率达42％左右；专业管理人员中具有大专以上学历的占50％左右，中级职称及职业资格率达9％左右；技术工人中中高级工达到46％左右，其中高级工达8％左右。
同时，我们要强化员工教育培训工作。
公司通过建立管理网络、内外培训基地网络、师资队伍三大网络，来适应公司系统员工教育培训工作的发展需要。分层次对系统内中层干部、专业技术管理人员、一般员工，开展专业技能培训、职业资格培训、职业道德轮训。对系统内的关键人才、科技人才、青年人才重点培养，培养一批热爱企业、忠于职守、业务精通、勇于创新的专业人才和中高级管理人员，为企业可持续发展有计划、有目的地储备各类高素质人才。
还要不断营造人才发展的“软环境”。
通过建立人才选拔、评价、考核和奖惩制度，为企业所需人才设计职业生涯规划，制定培养开发计划，营造人尽其才、人才辈出的良好环境；通过营造人才与企业共同发展的环境，为优秀人才寻求*大的发展空间，为企业发展造就一支优秀人才队伍；通过企业文化建设，体现“以人为本”的企业文化，营造和谐企业氛围。
考核激励，助推仓储创一流企业的发展，离不开观念的转变、思路的创新和建立务实的考核激励机制。公司要进一步完善考核激励机制，追求“精细化”管理的深度，助推企业各项工作创一流。
首先要不断完善绩效考核体系。为提高企业的经济效益和运行质量，公司用业绩管理考核办法来覆盖企业管理全过程，从而规范企业各项工作，促进企业整体工作水平的提高；通过量化、细化考核指标，明确经济目标和相应的监督制约机制，确保企业各项任务、目标实现；通过考核，使管理中薄弱环节、问题及时得以解决与纠正，从而不断提高企业精细化管理水平。
然后要构建绩效为主体的薪酬分配体系。健全完善公司系统效益工资考核办法，按照定性和定量相结合的有效方法，参照市场工资指导价位合理界定岗位工资和绩效考核系数。完善激励和约束机制，对企业经营者加大绩效挂钩的考核力度，使经营者获得与其责任与贡献相符的报酬，从而充分调动经营者的工作积极性；对科研项目研发人员实施项目津贴；对青年大学生实施住房和一线津贴；对为企业作出特殊贡献的员工、关键岗位的员工，分别实行住房津贴或岗位津贴。鼓励员工通过自己的岗位创造、岗位贡献、岗位实绩来获取更多的劳动报酬。
当前，粮油仓储公司正处在发展的关键时期，面临着新的机遇和挑战，我们要在集团公司的领导下，用科学发展观来统领企业各项工作，用科技创新来提升企业知名度，用完善企业运行机制来提高工作质量，用“以人为本”的企业文化来构建和谐企业，用昂扬的精神、创新的思路、务实的作风来确保实现公司发展目标，完成集团赋予我们的重任。